Pianificare misurare scalare. Far crescere il tuo business in tre mosse

Indice

Introduzione. Il mito della crescita
Parte I. Pianificare
Pianificare l'organizzazione come prima cosa
(A ogni obiettivo la sua organizzazione; Nominare un team dedicato agli obiettivi di crescita; Condividere i progetti di crescita con le funzioni aziendali; Diversi Paesi, stesse sfide! Intervista con Yvonne Wassenaar)
Come pianificare un percorso di crescita
(Di che cosa parliamo in questo capitolo; Modelli di pianificazione strategica; Il processo di pianificazione strategica: come costruire una road-map; Le iniziative di crescita non sono tutte uguali; Come trasformare un'azienda e aumentarne il valore. Intervista con Luca Bettonte)
A ogni progetto il suo business case
(Selezione delle iniziative strategiche; Quantificazione delle iniziative strategiche; Assegnazione delle priorità alle iniziative strategiche; Programmare la crescita per fasi)
Pianificare i fallimenti
(Come evitare brutte sorprese; L'asteroide, prima o poi, arriva; Chiudere il progetto senza rimorsi)
Parte II. Misurare
L'arte di misurare la crescita: ovvero come evitare l'insuccesso
(Dall'implementazione ai risultati; A ogni fase la sua misurazione; Che cosa misurare?; Le vanity metric (o metriche effimere); Le metriche comportamentali; La frequenza della misurazione; Misurare e agire di conseguenza; Che cosa serve per misurare? Intervista con Massimiliano Menna)
Definire gli obiettivi e premiare la crescita
(Definizione degli obiettivi + misurazione = accountability; Metodologia Objective and Key Result (OKR); Ricompensare i risultati ottenuti)
Parte III. Scalare
Le sfide dello scaling aziendale per l'organizzazione
(Che cosa significa scale-up; Far crescere l'organizzazione; I principi per un'organizzazione scalabile; Formazione come strumento per un'organizzazione scalabile; La strategia per creare un team flessibile; L'attitudine giusta; La lezione del leader mondiale del car-pooling. Intervista con Nicolas Brusson)
Come assicurare una crescita scalabile
(Costruire processi scalabili; Gli strumenti necessari per una crescita scalabile; Cultura "data-driven": che cosa significa?; Strumenti di Corporate Performance Management; OneStream; Anaplan; Board)
Crescere per acquisizioni
(La crescita attraverso fusioni e acquisizioni; Fusioni e acquisizioni: pro e contro; Come evitare la "sindrome del boccino d'oro". Intervista con Dhiren Fonseca; La strategia di integrazione dopo un'acquisizione è la chiave del successo. Intervista con Enrico Ferraresi; Condividere il lato emotivo della trattativa è il segreto per un deal di successo. Intervista con Annalisa Rossi)
Le 10 regole d'oro per gestire una crescita scalabile e durevole
Conclusioni
Letture consigliate
Ringraziamenti.